Comienzo un nuevo proyecto en el que la intención es que un grupo de empresas que no tienen relación, exploren las posibilidades de cooperación, o al menos desarrollen una sensibilidad superior hacia ella.

Me coincide con una conversación y alguna lectura que me animaban a pensar en términos de claves que pueden condicionar proyectos de cambio. La idea que reecogía es que es conveniente generar referencias que puedan ayudar a otras personas a interpretar lo que intento trasmitir. No estoy acostumbrado, pero al final, como disciplina personal, lo he hecho. Así, me han salido nueve claves para la cooperación.

Pero como suele ocurrir, las nueve se resumen en muy pocas palabras.

Siempre desde fuera se observan oportunidades en las que unas organizaciones podrían cooperar. Pero solamente sucederá algo, y se trata de eso, si aquellas personas que tienen que activarlas las visualizan. Y para eso hace falta cierta dosis de oscuridad previa. La linealidad no funciona del todo bien con los deseos.